Change Management

Die Arbeitswelt wird durch ein sich ständig veränderndes Umfeld geprägt, in immer kürzeren Abständen werden wir mit neuen Unternehmensstrukturen konfrontiert. Die dafür notwendige Anpassungs- und Integrationsleistung ist oft außerordentlich groß und längst nicht mehr nach Gefühl oder gar nebenbei zu bewältigen.

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei Veränderungsvorhaben zu beraten und zu unterstützen. Darunter fallen insbesondere:

• Fusionen und Umstrukturierungen
• Wandel der Organisationskultur
• Einführung neuer Managementinstrumente

Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Veränderungsvorhaben ist eine unzureichende Kommunikation. Dadurch entstehen Widerstände und es gehen anfänglich oft hoch motivierte Mitarbeiter unterwegs als Motor der Veränderung verloren.

Unser Ansatz:

Kommunikationsstrategie

Nur wer die Vorteile einer Veränderung wie die eines neuen Produktes prägnant und überzeugend vermitteln kann, wird als Change Manager erfolgreich sein. Daher erarbeiten wir mit Ihnen das gesamte Kommunikationspaket mit Argumentationsleitfäden und FAQs. Dabei beziehen wir auch die jeweiligen Phasen Ihres Projektes mit ein und schlagen die entsprechenden Arbeitsgruppen vor.

Offene wertschätzende Kommunikation

Wir erstellen mit Ihnen eine systematisch ablaufende Informationskaskade, bei der die wichtigsten Meilensteine zum richtigen Zeitpunkt erläutert werden. Dabei berücksichtigen wir Reihenfolge und Informationsverdichtung für die jeweiligen Personalebenen.

Vermeidung oder Abbau von unnötigen Widerständen

Veränderungen erzeugen oft Angst, daraus entstehen die meisten Widerstände. Diese sollten aber nicht einfach als unvermeidbar hingenommen werden. Form und Ausprägung lassen sich mit einer optimalen Einbindung der Mitarbeiter und einer wertschätzenden Haltung sehr günstig beeinflussen. Betroffene werden zu Beteiligten gemacht. Dazu führen wir gezielt Befragungen durch und schaffen hierarchieübergreifende Möglichkeiten des Austausches

Entwicklung einer neuen Unternehmens- oder Bereichskultur

Oftmals findet in fusionierten Unternehmen auch nach Jahren keine echte Integration statt. Die Abteilungen behalten Kultur und Spielregeln oder betonen diese sogar, das Synergiepotenzial wird nur unvollständig ausgeschöpft. Wir unterstützen Sie bei der wirksamen Schaffung einer neuen Unternehmens- oder Bereichskultur, in der sich die Werte aller Beteiligten wieder finden.

Einzel-Coaching für Führungskräfte bei Veränderungsvorhaben

Als Motor von Veränderungsvorhaben müssen Führungskräfte Strategie und Zielsetzungen der Unternehmensleitung auf die gesamte Belegschaft übertragen. Um dieser Aufgabe aus Überzeugung gerecht zu werden, müssen sie bei Entscheidungsfindungen entsprechend eingebunden werden, benötigen frühzeitig Informationen und müssen auf die bevorstehende Phase der Instabilität selbst gut vorbereitet werden. In unserem speziellen Einzel-Coaching arbeiten wir mit Führungskräften am Informationsmanagement, präzisieren wo sie selbst im Veränderungsprozess stehen und gleichen ihre Wertehaltung mit der neuen Situation ab. Wir bereiten sie in ihrer so genannten „Sandwich-Position“ auf ihre Doppelfunktion als Informationsempfänger und –geber sowie auf eine souveräne Haltung im Umgang mit eigener Ungewissheit vor.