Für welche Anlässe bieten wir Coaching an?

Führungskräfte-Entwicklung

Fachliche Kompetenz allein reicht heute kaum noch aus, um den ständig komplexeren Anforderungen einer Führungsrolle gerecht zu werden. Mehr denn je ist die gesamte Persönlichkeit der Führungskraft zur Bewältigung der Aufgaben gefordert.

Unser Angebot:

Wir möchten die Wechselwirkung von führen und geführt werden erlebbar machen. Das erfordert neben theoretischer Fortbildung vor allem praxisnahe Erlebensbedingungen

Dazu bieten wir an:

• Einzel-Coaching [ 1 ]
• Gruppen-Coaching [ 2 ]
• Coaching von Führungsteams [ 3 ]

Wesentliche Elemente:

Rollenverständnis als Führungskraft

• Wirkung als Führungskraft auf andere
• Bewusstsein über eigene Werte und Motivatoren
• Umgang mit Macht
• Umgang mit Stress

Führungskommunikation

• Lösungsorientierter Kommunikationsstil
• Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche
• Moderation und Meetingkultur
• Mentoring als Förderinstrument

Führungsteams als Motor des Unternehmens

• Visionen und Ziele
• Unternehmenswerte als Anker der inneren Führung
• Beziehungen zu Kunden und Lieferanten
• Unternehmensorganisation

Ihr Nutzen:

• Erhöhte Wertschöpfung durch Schaffung eines stimulierenden Arbeitsklimas
• Höhere Effizienz in Besprechungen
• Wirkungsvolle Steuerungsinstrumente zur Zielerreichung
• Verbessertes Ausschöpfen des Potenzials von Mitarbeitern
• Minderung des Konfliktpotenzials

Konflikt-Coaching

Bei Konflikten mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern ist jede der beteiligten Konfliktparteien zutiefst von ihrer eigenen Wahrheit überzeugt. Das meist vorangegangene "Ausdiskutieren" war erfolglos. Mit unserem rein lösungsorientierten Ansatz verlassen wir die eingefahrenen Argumentationsmuster und bringen den konstruktiven Dialog wieder in Gang.

Unser Vorgehen:

• Nach vorne gerichteter, lösungsorientierter Ansatz
• Perspektivenwechsel
• Identifikation gemeinsamer Ziele
• Verlassen eingefahrener Argumentations- und Verhaltensmuster
• Unterstützende Arbeit mit persönlichen Werten
• Anleitung zu konstruktivem Konfliktmanagement

Ihr Nutzen:

• Rasches Aufweichen verhärteter Fronten
• Keine belastenden Sieg / Niederlage - Situationen
• Nach vorne gerichtete Kommunikation
• Schnelle Rückkehr zu den eigentlichen Aufgaben

Projekt-Team-Coaching

Interdisziplinär und/oder international zusammengesetzte Teams werden den Bedingungen der heutigen Arbeitswelt oft am besten gerecht. Gleichzeitig stellen sie aber erhöhte Anforderungen an Persönlichkeit und Fertigkeiten des Teamleiters.

Vor Projektbeginn geben wir Ihnen auch gerne einen Überblick über die Grundlagen des Projektmanagements wie Projektorganisation, - planung, - controlling und - zielerreichung. Wir beraten und unterstützen Sie dabei in allen Phasen des Teamzyklus:

Team-Bildung (auch als Kick-Off-Veranstaltung)

• Anstoß zu Teamentwicklung und Teamgeist (5-Phasen-Modell)
• Rollen und Ziele, Zielerreichung
• Teamzusammensetzung und Teamstruktur
• Teamregeln und Arbeitsprozesse
• Transparenter und effizienter Kommunikationsfluss
• Instrumente zur Transfersicherung
• Besonderheiten interkulturell zusammengesetzter Teams

Team-Entwicklung

• Anknüpfen an Ergebnisse der Teambildung
• Initiierung und Begleitung des Teamentwicklungsprozesses
• Regelmäßige Adjustierung von Struktur, Rollen, Prozessen, Regeln
• Feinjustierung der Teamkommunikation (Meetings, Verteiler, Frequenz)
• Optimierung der Teamkreativität
• Umgang mit Erfolg und Misserfolg

• Team-Diagnostik (Teamstruktur, Machtverteilung, Ressourcen)
• Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls
• Wiederherstellung eines günstigen Binnenklimas
• Überprüfung der Mechanismen zur Erfolgskontrolle
• Überprüfung der Wertehaltung im Team
• Klärung teamübergreifender Konflikte (z.B. Entwicklung vs Marketing)
• Konstruktives, lösungsorientiertes Konfliktmanagement

Je nach Bedarf führen wir auch Einzel-Coachings von Teammitgliedern durch Weitere Informationen finden Sie dazu unter unserem Bereich Strategisches Coaching [ 4 ].

Auf Wunsch übernehmen wir gerne auch die Moderation Ihrer Team- und spezieller inhouse-Meetings.